Náš mozek často připomíná skladiště lákadel a pochutin a naše myšlení je jako cesta mezi jeho regály. Stojíme-li před nějakým problémem, který je třeba rozlousknout, či před rozhodnutím, které je třeba udělat, velmi často necháváme své vnitřní já vklouznout mezi uličky tohoto skladu, načež ho vcelku rychle najdeme u oblíbeného postoje, myšlenky, přání či tužby.
Znělo to krásně, ale k čemu to je? Jak je náročné přepínat mezi racionálním a intuitivním myšlením. Rozhovor účastníků našeho kurzu rozhodování pro manažery…
V Maďarsku! A jak se dostal do Česka? Protože Diana je zvědavá a Jana podnikavá 🙂 Proč je DecisionLab postaven na tzv. gamifikaci? I o tom je tento článek.
Nikdy jsem poker nehrál. Kdysi na škole snad jen mariáš nebo oko. Stal se ze mě obchodník a posléze vedoucí prodeje a dnes jdu na jednodenní ochutnávku pokerového tréninku rozhodovacích dovedností, na kterou mě vyslala firmu, pro kterou již dlouho pracuji.
Představme si, že jsme postaveni před rozhodovací úkol – máme vybrat jednu z více možností. Může to být prostá volba, máme-li si například jít zacvičit, anebo
Podnikatelé často očekávají od užité psychologie praktické návody na rozpoznání lidského typu našeho oponenta a na účinný návod k vyjednávání.
Často jsme postaveni do situace, kdy máme odhadnout pravděpodobnost něčeho – konkrétního chování konkurence; rychlosti, s jakou se nám kriticky sníží stav zásob, reakce našeho životního partnera na určitý dárek – a zjišťujeme, že to vůbec není jednoduché. Téměř s vypětím vůle se musíme přinutit, abychom se vymanili z ustálených hodnotících kategorií: nemožné, zcela jisté, tak padesát na padesát. Jak je to možné?
Intuice, odhad, pocit v žaludku – to je rychlé myšlení, které používáme většinu dne. Tento způsob vyhodnocování je tak svádivě účinný a levný, že se nám velmi často prodírá i do situací, které si zasluhují racionálnější analýzu a rozvahu.
Klasická ekonomická teorie dlouhá léta trpěla závažným omylem ve svých základních předpokladech. Považovala totiž lidi, jako základní tržní subjekty, za jakési superracionální bytosti, schopné v jakékoliv situaci ideálně optimalizovat a kalkulovat své chování ku svému osobnímu materiálnímu prospěchu. Tak tomu ovšem není. Lidé ve svém rozhodování chybují, ztrácejí sebekontrolu a rozhodně se nechovají jako počítače, což velmi dobře vědí úspěšní hráči her, jako jsou nejen ty karetní, ale rovněž všechny ty, které hrajeme v každodenních ekonomických aktivitách při našich nákupech, prodejích a vyjednáváních.
Art of Change
+420 601 591 600
+420 724 227 788
+420 602 613 479
pozvanka@artofchange.cz
www.artofchange.cz
Sledujte nás na sociálních sítích
